董事长的话
跌倒了就想办法重新站起来，不仅要继续走下去，还要走地更加精彩！
2012年底，我和Stoney接下棒子，那是定颖电子超过20年连续获利之后的第一年亏损。当时我已在定颖工作超过15年，曾与许多优秀伙伴们一起努力，也曾创造出傲人的成绩。我们心想：跌倒了就想办法重新站起来，不仅要继续走下去，还要走地更加精彩！
上任后，我们做的第一件事就是定调企业文化和经营理念，找寻认同文化及对的人上车，进行组织重整，共同讨论公司的发展策略，实施关键绩效指标管理。虽然工程浩大复杂，但现在已经逐渐看到成果。我深信，当企业文化推行成功，可以大幅降低组织异动的风险，毕竟，人才是公司最重要的资产。
印刷电路板是到我们退休都还会存在的行业，它是电子工业之母，所有的电子产品都需要以这块板子为基础组装成品，但这不是屹立不摇的保证，而是要随着市场趋势不断革新，才能持续经营茁壮。因此，定颖电子坚持不断在技术和管理层面向上提升，更积极规划超越传统产业竞争、足以开创蓝海的企业战略。
同时，企业社会责任不可或缺，不管公司赚多赚少都必须实践，获利少的时候就少出点钱，多出点力。我深信，企业获利就应该回馈社会，首先将员工照顾做到位，公司因为员工的努力而赚钱，才有能力来帮助社会上需要帮助的人。员工被公司照顾而提升生活质量，这还不算快乐，而是员工会因为公司带动，而有能力去帮助别人，改善他人生活，这才是真正的快乐。正向循环之下，员工将更以自己为傲，以公司为荣。
定颖电子主要的经营方针为：
1. 建立良好的公司治理制度，强化董事会、独立董事、审计委员会及其他功能性委员会之职能，保障股东权益，尊重利害关系人权益，并提升信息透明度。
2.建立诚信经营的企业文化，落实诚信经营政策及承诺，以建立良好营运模式之运作，创造永续发展的经营环境。
3.重视企业社会责任，将各利害关系人所关心的经济、环境、社会各重大议题，纳入公司营运策略与管理，并确实揭露，以展现企业回馈社会之决心。
4.将公司经营策略量化管理，明确订定各单位关键绩效指针，并定期评核；持续落实各部门内控制度，使公司各项营运透明化，确保经营策略落实执行。
希望借着以上努力，不仅让定颖愈来愈茁壮，也让我们有更多的资源和能力来承担企业社会责任，让所有的员工、客户、供货商、股东、银行、小区、政府与非政府组织等利害关系人更加满意，一步步地实现我们的愿景 - 『实现经营理念，成为一个值得尊敬的企业』。
董事长暨执行长
定颖电子成立于1988年8月18日，总公司坐落于桃园市龟山工业区，为专业的印刷电路板(PCB)制造商。透过经营团队和所有员工不懈的努力和付出，为定颖电子带来了源源不绝的成长动能，并发展与时俱进的营运方针。